2016年9月18日-9月20日，為了更好的規(guī)范和提升項目管理能力，工程管理部近50位員工從各項目現(xiàn)場風塵仆仆匯聚公司本部，就項目成本、質量、安全及費用控制等相關管理講授與交流互動，梳理總結項目管理制度流程及程序文件，公司舉行了為期三天的工程管理部全員年度集中培訓，費控、設計、采購相關員工也參與了學習交流。

　　9月18日，公司董事長顧華敏首先表達了對長期奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員的慰問，同時也提出了一系列要求和期望。各項目經(jīng)理進行總結匯報，匯報內(nèi)容包括工程概況、質量、安全、進度、成本、施工單位評價以及心得體會等，并與大家探討、交流項目管理過程的收獲與不足，氣氛熱烈和諧，達到預期效果。

　　9月19日，工程管理部、設計研究院、發(fā)展計劃部相關負責人分別進行了總承包管理、光伏電站設計、項目安全/質量/進度/成本控制、電氣安裝及調試等方面的專業(yè)培訓講座。

　　9月20日，工程管理部、商務部、設計研究院及設備廠家分別進行了項目檔案資料管理、總承包并網(wǎng)手續(xù)無憂服務、接入系統(tǒng)及后臺監(jiān)控等方面的專業(yè)培訓講座。

　　三天的培訓內(nèi)容豐富!安排緊湊!大家都表示收獲滿滿!

　　本次培訓提升了能力，同時增強了團隊凝聚力，相信一定會對今后的項目的規(guī)范管理起到非常重要的指導和促進作用!

　　培訓結束當晚，我們辛勤的項目管理工程師又風塵仆仆奔向全國各地項目現(xiàn)場，令人動容。希望大家將培訓學成和領導期盼融入各項目實踐和為業(yè)主無限服務中去!