開年后，2月7日至8日，工程管理部舉行了年度項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。本次會(huì)議對(duì)2024年復(fù)工/開工/收尾移交的15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理分別從商務(wù)、設(shè)計(jì)、采購、施工、移交等方面對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了分析、總結(jié)。大家積極發(fā)言，深入交流了在工程管理中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，探討遇到的問題及解決方案，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而富有成效。通過此次總結(jié)交流，項(xiàng)目經(jīng)理們不僅拓寬了視野，還收獲了諸多實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和技巧，為今后的工作提供了有力支持，會(huì)議取得了圓滿成功！

會(huì)議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)顧華敏董事長(zhǎng)、文方總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理提出了更高要求，強(qiáng)調(diào)要全面提升紅圈系統(tǒng)的使用效能，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的有效控制。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境。通過定期培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流，打造高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，為公司項(xiàng)目順利執(zhí)行、高質(zhì)量開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。